Imagina un escenario donde no estás luchando en un mercado abarrotado, donde no tienes que pelear por centavos ni estar constantemente mirando a la competencia. En lugar de eso, visualiza un espacio completamente nuevo, creado por ti, donde los clientes son atraídos a tu propuesta única. Esto es exactamente lo que te ofrece la Estrategia del Océano Azul.

¿Qué es la Estrategia del Océano Azul?

La Estrategia del Océano Azul es un enfoque revolucionario que propone dejar atrás los mercados saturados —los “océanos rojos”— llenos de competencia feroz y márgenes ajustados, para moverse hacia un nuevo espacio de mercado inexplorado, un “océano azul”, donde la competencia es irrelevante. La clave está en la innovación y la creación de valor único que no existía previamente. En lugar de mejorar lo que ya está hecho, buscas algo completamente nuevo.

Piensa en empresas como Cirque du Soleil, que revolucionaron el concepto de circo al mezclarlo con elementos teatrales, o en Apple, que con el iPhone creó un mercado completamente diferente a los teléfonos móviles tradicionales.

¿Cómo Crear tu Propio Océano Azul?

Lo primero que debes hacer es cambiar cómo ves tu negocio y el mercado en el que te mueves. Imagina que te quitan todas las reglas que hasta ahora has considerado inamovibles. ¿Qué harías de manera diferente? ¿Cómo podrías ofrecer valor de una forma que no se ha visto antes? Este es el momento de cuestionar todo lo que has dado por sentado.

Comienza observando a tu cliente desde una nueva óptica. La Estrategia del Océano Azul pone mucho énfasis en algo que, si lo aplicas correctamente, te cambiará por completo: la innovación de valor. Esto significa que el foco no está solo en hacer algo novedoso, sino en crear algo que sea valioso y relevante para el cliente, algo que nadie más está ofreciendo de esa manera.

No se trata solo de innovar por innovar, sino de innovar de una manera que resuelva un problema no atendido, o incluso, que el cliente no sabía que tenía.

La Observación Profunda: El Arte de Ver lo Que Otros Ignoran

Un elemento clave aquí es tu capacidad de observación. Pregúntate: ¿Realmente conoces a tu cliente? No hablo solo de los datos demográficos o patrones de consumo. Me refiero a un nivel más profundo: sus frustraciones, sus deseos no expresados, aquello que les haría la vida más fácil o más gratificante, pero que ni siquiera saben que necesitan. En este punto, tu tarea es más la de un explorador que la de un competidor. No sigues el camino trazado, sino que trazas el tuyo propio.

Por ejemplo, ¿has observado algún comportamiento repetitivo de tus clientes que indique una necesidad oculta? Quizá en las interacciones con tu producto, muestran frustración con algo que todos en la industria han aceptado como una limitación. Esa frustración es una mina de oro, porque ahí se esconde la oportunidad para crear tu propio océano.

Cuando piensas en crear un Océano Azul, no pienses solo en competir con mejores precios o características. Es mucho más profundo que eso. Se trata de repensar lo que puedes ofrecer para que los clientes no solo te elijan, sino que no puedan imaginarse volviendo a la forma antigua de hacer las cosas.

Rompe con lo que se da por Hecho

Otra pieza fundamental es desafiar lo que tu industria da por sentado. Es decir, lo que todos aceptan como las “normas” o las reglas del juego. Pregúntate: ¿Qué aspectos de mi mercado han sido tomados como inmutables, pero en realidad no lo son?

Este enfoque disruptivo te da el control, porque no te limitas a mejorar lo que ya existe, sino a destruir barreras y crear nuevas reglas. Mira a empresas como Airbnb o Uber, que rompieron con las normas de la industria de la hospitalidad y el transporte. No se limitaron a hacer algo mejor, lo hicieron diferente. No te conformes con seguir mejorando algo que ya está establecido; busca cómo podrías cambiar las expectativas del cliente, incluso a nivel de la experiencia completa.

Como te lo dije anteriormente una de las claves aquí es reducir o eliminar lo que todos dan por sentado. ¿Realmente necesitas incluir todas esas características o servicios que tu competencia ofrece, pero que no aportan verdadero valor a los clientes? Tal vez, simplificando tu propuesta y concentrándote en lo esencial, puedes crear algo más atractivo. Aquí es donde se juega el verdadero arte del Océano Azul: simplificar y sorprender.

Redefinir las Prioridades del Cliente

Una vez que hayas identificado esos puntos en los que el mercado está saturado o donde el cliente no está realmente satisfecho, es hora de redefinir las prioridades de tu cliente. Pero no lo hagas basándote en lo que ya existe. Aquí es donde la innovación en valor se convierte en tu mejor herramienta.

Imagina que tus clientes te ven como alguien que no solo resuelve sus problemas actuales, sino que les presenta soluciones para problemas que ni siquiera sabían que tenían. No te enfoques en ser mejor que los competidores en lo que ya hacen bien; en su lugar, busca crear una experiencia tan única que los competidores ni siquiera estén en tu radar. Esto es lo que hace que la competencia sea irrelevante en un Océano Azul: no se trata de competir con ellos, sino de crear algo tan único que nadie más lo está haciendo.

¿Cómo Lograrlo en la Práctica?

Para traducir todo esto en acciones prácticas, puedes empezar por algo tan sencillo como observar los puntos de contacto con tus clientes. Desde que toman conciencia de tu producto o servicio hasta que deciden comprarlo o usarlo, ¿dónde están los puntos de fricción? Es aquí donde puedes encontrar una oportunidad de innovar. Elimina la fricción, o transforma esos puntos en algo inesperado y memorable.

Un ejemplo: si todos en tu industria están centrados en la eficiencia, tú podrías centrarte en la personalización. Si el tiempo de espera es un problema para tus clientes, en lugar de simplemente reducirlo, podrías transformar esa espera en una experiencia que disfruten, algo que convierta lo negativo en un positivo. Piensa en cómo cambiar la narrativa completa.

Recuerda, lo más importante en la creación de un Océano Azul no es la velocidad, sino la dirección. Innovar no es solo lanzar nuevas ideas, sino crear valor tangible que tus clientes perciban como único y necesario. Es un proceso continuo de observación, adaptación y reinvención.

Al final del día, tu Océano Azul será tan vasto como te permitas imaginarlo.

Te puede interesar: Ganbaru: Cómo Superar Cualquier Desafío.

Claves para Crear tu Océano Azul

Elimina y Reduce: A menudo, las empresas se enfocan en mejorar lo que siempre se ha hecho, sin pensar si es necesario. ¿Hay algo que puedas reducir o eliminar para ofrecer una propuesta más simple y enfocada?

Crea y Aumenta: ¿Qué puedes añadir que no existe actualmente? Aquí es donde la innovación entra en juego. Pregúntate: ¿Qué es lo que mi cliente aún no sabe que necesita?

Piensa como tu cliente, no como tu competencia: Siempre debes mantener al cliente en el centro. La competencia es irrelevante en un Océano Azul porque estás creando algo que ellos ni siquiera consideran.

Fomenta una mentalidad disruptiva: No tengas miedo de romper las reglas. La innovación se nutre de la disrupción. Pero esta disrupción debe ser estratégica, no solo por el gusto de hacerlo.

¿Por qué es tan efectiva la Estrategia del Océano Azul?

Cuando eliges esta estrategia, eliges competir de manera distinta. Mientras tus rivales se matan entre sí por una pequeña parte del mercado, tú te centras en la creación de una demanda completamente nueva. Así, no solo obtienes más participación de mercado, sino que también mejoras tus márgenes, porque ofreces algo que otros no pueden replicar fácilmente.

Además, cuando adoptas esta estrategia, tu empresa se convierte en una “máquina de oportunidades”. Es decir, no solo te enfocas en productos o servicios, sino en cómo mejorar continuamente el valor para tus clientes, empujando siempre los límites de lo que es posible.

La pregunta es: ¿Estás listo para navegar tu propio océano azul?

Existe un libro que detalla esta estrategia más a fondo, aquí te lo dejo:

Visita mi facebook, instagram, pinterest y twitter para más contenido.